Направление Подрядчика

"Как подрядчик с 16 годами опыта и говорящий от имени профессиональных подрядчиков. Я хочу, чтобы люди знали о предупредительных знаках, что они могут иметь дело с неправильным подрядчиком."

В течение прошлых трех лет я провел исследования в отношениях подрядчика/домовладельца. Я услышал многочисленные истории того, почему домовладельцы чувствуют себя взятыми домашними поставщиками обслуживания усовершенствования. Даже при том, что у нас есть свои собственные формулы при выборе подрядчика, истории кошмара продолжают запасать. С другой стороны, я получил известие от нескольких подрядчиков того, как они чувствуют себя подрезанными соревнованием и использованный в своих интересах домовладельцем. Все же все еще, препирательство продолжается.

Сколько времен мы сделали ошибкой как это и искали кого - то еще, чтобы обвинить?

После трех лет исследования это было доказано мне что известные сроки contractor" и nightmare" не всегда пойдите взявшись за руки. Так же, как мы используем защиту, чтобы держать наш сейф домов, мы можем использовать определенные инструменты и ресурсы для того, чтобы успешно показать на экране подрядчиков, поскольку мы приветствуем их в наш дом. Как правило, мы учим нашим детям не открывать дверь для незнакомцев, поскольку то же самое правило должно взять аффект в интервьюировании подрядчика.

Во время моего исследования самому мне лицензировали и подписывал обязательства как общий подрядчик. Я был также связан со справочной службой подрядчика онлайн. Это обслуживание онлайн было расположено в Колорадо и обещанные домовладельцы в Штате Вашингтон, который они поставят; предпоказанное на экране, предквалифицированное и лицензируемое обслуживание торгует люди при их запросе. Как подрядчик меня послали, до 20 работ приводят день через электронную почту, для рабочих мест, в которых у меня не было никакого опыта. Я признал, что несколько из них ведут и проданные услуги, в соответствии с контрактом, к большинству этих домовладельцев. Сначала я весьма имел успех, пока моя компания не начала расти. Прежде, чем я знал это, у меня был офис в Ручье Завода, штате офиса и 12-15 служащих. Я рассматривал развитие и расширение новых подразделений в пределах моей компании однако, мои ошибки состояли в том, чтобы скоро быть показаны. Я получил обращение по телефону от клиента, жалующегося на помощь, которую я поместил в работу и наше продвижение. Мой клиент продолжил говорить мне, что мои служащие брали 2-часовые обеды и брали несколько, 5-10 минут ломают день. Позже другой клиент позвонил в с тем же самым беспокойством. Оба из этих проектов были закончены поздно, поскольку я начал сосредотачиваться на том, чтобы полоть испорченную помощь. Во время этого процесса я потерял контроль над остающимися проектами. Поскольку я увольнял и дисциплинировал остающийся штат, я получал в минимуме трех запросов в день от сердитых клиентов. Я чувствовал, что не было никакого выхода. Я закончил последние из проектов самостоятельно и с помощью моего последнего служащего.

В то время как моя лицензия уже истекла, и я больше не был застрахован однако, я все еще получал 20 работ, приводит день от этого того же самого направления подрядчика. Эта справочная служба подрядчика, которая обещала показать на экране подрядчиков и уже поставить им в fear" общественность, отослал бы мою компанию и другие, которые я знал, кто имел тот же самый калибр, лицензируемый или нет, застрахован или нет.